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编者按：2026年，体育产业数字化进入深水区。在众多平台与工具中，澳门门新浦京以“单一入口、全域服务”的定位脱颖而出，成为连接场馆、赛事、用户与企业的关键枢纽。近期，我们专访了该平台创始人张明，听他讲述从0到1的创业故事、战略布局以及对行业未来的洞察。

01 创业初心：从痛点中生长出的入口

“2019年我第一次去杭州一家游泳馆，发现预约、购票、查场次需要在三个不同的App之间跳转，体验极其割裂。”张明回忆道。正是这样的观察，让他萌生了打造统一入口的想法。2020年，澳门门新浦京项目正式启动，定位为“体育产业的全链路数字化接口”。截至写作时，该平台已接入超过12000家体育场馆、3000家赛事主办方，日活用户突破630262万。

“我们不是单纯做工具，而是做连接器。用户通过澳门门新浦京，可以完成从场地预约、装备租赁、社团结盟到赛事报名的全流程。”张明强调，早期团队只有8个人，用了6个月跑通核心流程，第一版上线时单日订单不到100单，但技术架构从一开始就支持高并发。“我们赌的是未来。2023年‘村BA’爆发式增长时，我们的峰值流量翻了30倍，系统扛住了。”他略带自豪地说。

02 战略布局：“一核三翼”的生态逻辑

“如果说澳门门新浦京是一颗心脏，那么‘三翼’就是动力的外延。”张明这样解释公司2024年提出的“一核三翼”战略。一核指入口平台本身，三翼分别是：面向B端的SaaS服务（场馆管理系统）、面向C端的社交社区（运动圈层互动）、以及面向政府/大型赛事的数据中台。2025年，三翼业务贡献了总收入的62%，其中SaaS服务年复合增长率达89%。

“很多同行只做流量分发，但我们坚持做深服务。”张明举例，某地市级体育局希望整合全市公共场馆数据，澳门门新浦京用40天完成了接口对接、数据清洗和驾驶舱搭建。“政府客户最看重安全与效率，我们的底牌是技术中台。”他补充道，“同时，C端社区反哺B端——用户评价体系倒逼场馆提升服务质量，形成正循环。”

03 团队管理：极客文化下的韧性生长

“创业前两年，团队流动率一度高达35%。”张明坦诚，“最近我们反思，技术人才需要的不只是期权，还有长期的使命感。”2025年，公司推行“内部极客马拉松”制度，每季度从一线工程师中选拔项目负责人，给予独立预算和自主决策权。“我们有个95后工程师，用业余时间开发了运动损伤AI评估功能，上线后用户停留时长提升了22%。”

目前澳门门新浦京团队共有280人，其中技术研发占比55%。张明认为，管理体育科技公司最大的挑战是“理解场景复杂”：场馆预约规则、赛事编排逻辑、政府数据合规……“每个细分领域都有壁垒，我们招募了许多退役运动员和体育管理专业人才，让他们和程序员配对工作。”他反问，“如果不懂踢球，怎么写得出让教练满意的训练管理模块？”

04 行业展望：生态共赢的下一个十年

谈及未来，张明眼神坚定：“体育产业数字化不能只靠一家平台。我们希望澳门门新浦京成为基础设施，让更多中小场馆、草根赛事、个体教练能够低成本享受数字化红利。”2026年第一季度，平台推出了“生态开放计划”，免费开放API接口，并联合硬件厂商推出“一键接入”方案。“已经有230家合作伙伴申请接入，包括智能健身镜、无人机跟拍等新型设备。”

“有人说智能体育的入口可能是智能手表、AI眼镜，但我不这么认为。”张明分析，“入口应该是‘服务随时在场’，而不是‘设备必须佩戴’。只要用户想运动，打开澳门门新浦京就能找到一切——这才是真正的入口。”

从2020年8个人的小团队，到如今服务千万级用户的平台，澳门门新浦京走过的路，也是中国体育产业从“经验驱动”迈向“数据驱动”的缩影。正如张明在采访结束时所说：“数字化不是终点，而是让每个人都能更平等、更快乐地享受运动。”

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