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问：您上任以来提出的“150计划”具体目标是什么？时间表如何？

答：我们的目标很明确：在2028年俱乐部150周年之前赢得英超冠军。理想情况下，我希望在下赛季——也就是2026-27赛季——就实现它。如果不行，那就下下赛季，2027-28赛季。这个承诺不是空话，它建立在严谨的财务规划和竞技重建基础上。我们有一个阶梯式的计划：如果下赛季接近冠军但未成功，我们会在转会市场和青训上再投入，确保150周年时奖杯就在老特拉福德。

问：那是什么意思？商业创新。您如何通过商业手段支撑这个目标？

答：财务可持续是我们一切行动的基础。过去两个赛季，我们推出了“数字会员2.0”平台，利用AI分析球迷行为，提供个性化观赛体验。我们在纽约、上海和迪拜设立了官方据点，不仅服务当地球迷，还与当地企业达成战略合作。例如，我们与一家科技公司合作开发虚拟球场体验，这已成为新的收入增长点。我还想强调，我们的商业收入在上财年增长了18%，这得益于合作伙伴服务的升级——从传统的赞助曝光转向数据驱动的联合营销。如果您想了解细节，可以查看最新商业合作。我们正在引领行业标准，而非跟随。

问：最近俱乐部进行了约20%的人员裁减，这引发了员工信任危机。您如何解释这个决定？

答：我为此道歉。这是一个艰难但必要的决定。我们需要精简结构，将更多预算分配到转会市场和青训设施。过去几年，我们的行政成本过高，而竞技成绩未达预期。瘦身计划让我们每年节省约4000万英镑，这笔钱直接用于引进关键球员。我再次为此道歉，尤其是对那些离开的同事。但向前看。目前留在俱乐部的员工规模是750人，他们充满活力，我们正在建立更扁平、更高效的团队。财务数据已经改善：运营亏损从去年同期的1.2亿英镑降至6000万英镑，这让我们在转会窗中更有底气。

问：员工信任如何修复？您听到的不满声音打算如何回应？

答：我承认人力成本之痛，但信任只能通过行动重建。我们设立了员工代表委员会，每季度与我直接对话；所有管理层薪酬与俱乐部竞技成绩挂钩；我还开放了每周一次的“CEO答疑”内部直播。更重要的是，我们兑现了对留下员工的承诺：没有进一步裁员计划，并恢复了绩效奖金。当前员工调查显示，乐观指数从裁减后的低谷回升了15个百分点。这就是我们的心态。我们不是一家只会削减成本的俱乐部，而是一家为实现目标而做出艰难抉择的俱乐部。

问：展望未来，您对球队和团队的最终期待是什么？

答：我完全相信这支团队。从教练组到数据分析师，从球探到市场部，每个人都在为“150计划”贡献。我们拥有英超最年轻的平均阵容之一，青训学院又输送了三位一线队球员。财务和竞技的平衡已经建立，乐观是我们最强的资产。我们不会设定天花板的。

FIFA/美加墨世界杯 常见疑问解答（FAQ）

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