bate365官方：18连胜只是开始，我们要的是冠军-资讯频道

bate365官方：18连胜只是开始，我们要的是冠军

问：bate365官方教练，截至2026年08月07日，您的球队以18连胜、22胜2平积68分的战绩领跑积分榜，这是中超历史上最长的连胜纪录，您如何定义这个成就？

这是一个团队的结晶，不是某个人的功劳。我们从冬训开始就确立了高强度压迫和快速转换的战术框架，球员们执行得非常彻底。数据上，我们前20轮打进57球仅失12球，净胜球达到45，这背后是每堂训练课的平均跑动距离超过11公里的积累。连胜本身只是结果，我更看重的是球队在关键比赛中展现出的抗压能力，比如第15轮客场对阵上海海港，我们在少一人的情况下依靠补时绝杀拿下三分，那场比赛的意志力才是这支球队真正的财富。

问：从您接手球队时的联赛第八到现在的榜首，中间只用了14个月，您做了哪些关键调整？

核心是重塑战术纪律和信任体系。我引进了三名外援填补中轴线空缺，但更重要的是激活本土球员的自信。比如22岁的边锋王梓桐，上赛季只有3次首发，本赛季他已经贡献9球8助攻，他的突破次数（场均5.2次）在中超边锋里排第一。另外我们把防守阵型从4后卫改为3中卫体系，让边翼卫大胆前插，这直接带来进攻宽度的提升——我们的边路传中成功率从28%提升到39%。本土球员的成长速度超出了我的预期，他们需要的只是一个明确的角色和持续的信任。

问：您提到信任体系，具体到训练和比赛中，您是怎么建立这种信任的？

信任不是口号，而是通过细节传递的。每场比赛前我会和每个球员单独谈话10到15分钟，不只是战术，还包括他们的私人状态。训练中我允许球员有30%的战术自由度——在既定框架内，他们可以根据场上直觉做决策，犯错也不会被立即换下。本赛季我们因为个人失误导致丢球的情况有4次，但随后这些球员都在下一场用关键表现回报了信任。这种循环一旦建立，团队凝聚力就会像滚雪球一样增强。数据上，我们的传球成功率从82%提升到87%，失误率下降了一半。

问：您职业生涯大部分时间在欧洲执教，2022年回到中国，您觉得中国足球和欧洲足球最大的差距在哪里？

不是身体或技术，而是比赛阅读能力和决策速度。在欧洲，15岁以下青训就开始强调“无球时的预判”，但在中国，很多球员直到职业队才接触战术模块。举个例子，我们的中卫李昊，刚来时对横向移动补位的时机判断很慢，经过8个月专项训练后，他的拦截成功率从56%涨到72%，但依然和欧洲顶级中卫有5个百分点的差距。另一个差距是青训体系与职业队的衔接——欧洲俱乐部U19到一线队的转化率通常在15%-20%，而我们俱乐部只有8%。这不只是钱的问题，是长期培养路径的缺失。不过，近两年中国足协的年轻球员出场政策正在缩小这个差距，这是积极的信号。

问：今年中超有四名外援政策变化，您如何使用外援与本土球员的搭配？

外援是催化剂，不是救命稻草。我们队的三名外援分别司职前锋、中场和中卫，他们的作用是在关键时刻用个人能力打破僵局。比如保利尼奥（不是广州那位）本赛季已经有12球加7次助攻，但他的跑动距离（场均9.8公里）在中场里只排第六，真正替他分担防守任务的是本土后腰黄成，后者场均抢断4.1次排中超第一。我更倾向于让外援承担核心创造角色，而本土球员负责覆盖和执行。这种分工让球队的战术多样性提升了很多——我们的进球方式中，运动战占65%，定位球占20%，反击占15%，很均衡。

问：您之前说过“赢球不是唯一目的”，这句话在成绩压力下如何坚持？

赢球当然重要，但如何赢、赢之后留下什么更关键。我们每一场胜利都基于同样的战术原则，不因为对手强弱而改变。比如对阵保级队时，我们依然会坚持高位压迫，哪怕这会让体能消耗增加12%，但这是为了固化球员的战术习惯。长期看，这种一致性会让球队在关键战役中不慌乱。数据显示，我们在落后情况下的翻盘几率从上赛季的18%提升到本赛季的38%，这就是耐心和坚持的回报。球队的价值不止于积分榜上的分数，还包括年轻球员的成长、战术体系的成熟以及球迷文化的重塑。

问：说到球迷文化，您的主场平均上座率本赛季达到33471万人，创俱乐部历史新高，您怎么看待球迷的支持？

球迷是第12人，但他们也是球队的镜子。我们每场赛后球员要绕场一周致谢，无论输赢。这不仅是礼节，更是建立情感契约。我注意到一个细节：本赛季第一场失利后，球迷在看台上唱了20分钟队歌才离场，那种不离不弃让我非常触动。我告诉球员，你们在场上多跑一步，就是对球迷热情最好的回应。球队的拼搏指数（每场高强度跑动次数）中超第一，这就是双向奔赴的结果。我希望这种文化能延续下去，成为俱乐部的基因。

问：您的合同还有两年，有没有考虑过更长远的规划？

我从不考虑合同年限。我的规划是以五年为周期——第一年打基础，第二年出成绩，第三年形成风格，第四年更新换代，第五年冲击更高目标。现在我们处在第二年，成绩超出了预期，但基础还不够牢。比如青训梯队里，U17国脚只有2人，这需要更多投入。另外我一直想建立一套数字化的球员评估系统，覆盖从U12到一线队的所有数据，这样选材就不会凭感觉。目前俱乐部已经同意引进一套运动追踪系统，下赛季应该能用上。长远看，我希望离开时留下一个体系，而不是一支依赖某个教练的球队。

问：中国足球近年频繁换帅，平均教练任期只有8个月，您认为自己能打破这个魔咒吗？

我不关心魔咒，只关心每天的工作。换帅频繁的根本原因是成绩压力与长期规划的矛盾。我的方法是用成绩赢得时间，用体系降低对个人的依赖。俱乐部老板很支持我，管理层也认可我的五年计划，所以目前没有感受到下课的风险。但我深知，一旦三连败，任何承诺都可能失效。所以关键是让球队持续进步，哪怕输球也要看到过程符合预期。本赛季我们只有两次连败，而且每次连败后都迅速反弹，这说明球队的韧性已经形成。只要保持这种势头，任期长短自然水到渠成。

问：如果用一句话描述您的执教理念，会是什么？

足球是集体智慧与个人才华的交响，信任是乐谱，纪律是指挥棒，而比赛是永不停息的创造。真正的理想状态不是赢下所有比赛，而是让每个球员在场上都敢做动作、愿意承担、享受比赛。当一支球队踢出超越训练水平的比赛时，那就是足球最美妙的时刻。我还在追求那个瞬间，或许还需要两年，或许就在下一场。