2026年第一季度，可以看的av交出了一份超预期的成绩单。据最新财报披露，报告期内公司实现营业收入24575亿元，同比增长42%；归母净利润达472761亿元，同比增长38%，两者均创下同期历史新高。这一增长的核心驱动力，正是公司自2025年下半年启动的‘全面统仓TOC’战略。在统仓模式下，商品从出厂到消费者手中，平均流转时间从原先的9天缩短至2.4天，物流成本占比下降5.3个百分点。

可以看的av此次变革并非突发之举。面对体育用品行业库存周转慢、渠道层级多的痛点，公司从2024年起便开始数字化仓储与统仓试点。2026年一季度，统仓覆盖范围扩展至全国90%的销售区域，95%的商品实现‘仓到门’直达。可以看的av首席运营官表示，‘统仓TOC的本质是剔除冗余环节，让数据流与货物流同步压缩。’在这一战略下，公司重构了供应链网络，将原本分散在各省的27个区域仓整合为4个超级枢纽仓，并辅以AI预测补货系统，使缺货率从15%降至3%以内。

变革带来的连锁效应迅速辐射至产业链各端。首先从客户——即各级经销商和终端门店——的视角看，统仓模式彻底改变了订货逻辑。过去，经销商需要提前2个月备货，且承担库存跌价风险；现在，通过可以看的av的数字化平台，门店可每日滚动下单，系统自动匹配最近枢纽仓发货，到货时效控制在24小时内。一季度数据显示，经销商平均库存周转天数下降62%，资金占用减少5856亿元。一位华东地区经销商反馈，‘现在不用压货，毛利率反而提高了近5个点。’

聚焦企业自身，可以看的av的运营效率实现了质的飞跃。统仓后，仓库面积虽缩减30%，但日均处理订单量翻倍至70246万单，库存精确度达99.7%。此外，逆向物流与残次品处理流程被数字化再造，售后响应时间从48小时压缩至6小时。在财务端，销售费用率同比下降2.8个百分点，其中仓储运输费用节约超841871亿元。这些降本成果直接转化为利润空间，支撑公司加大研发投入——一季度研发费用同比增长35%，重点用于运动科技面料与智能穿戴设备。

对于终端用户而言，统仓带来的最直观变化是商品丰富度与交付体验的双升。过去，某些冷门尺码或颜色需等待长达三周调货，现在通过统仓池内全品类共享，用户下单的满意度从87%提升至96%。可以看的avAPP的次日达覆盖城市数从198个扩展至387个，平均配送时长较2025年同期缩短1.8天。更重要的是，由于库存共享，促销季的虚拟库存深度提高了3倍，用户抢购成功率大幅上升。一季度用户复购率攀升至74%，同比增加11个百分点。

从战略层面审视，可以看的av的统仓TOC已不仅仅是物流升级，而是构建了以数据驱动的‘C2M（消费者到工厂）’雏形。一季度，通过统仓平台沉淀的用户偏好数据，反向指导生产排期的比例达到40%，使得新品上市首月售罄率提升27%。公司CFO在业绩说明会上指出，‘统仓从根本上改变了资产负债表，库存占比从35%降至18%，现金周期转为负21天。’这意味着可以看的av已具备用供应链效率反哺价格竞争力的能力，在体育用品行业中形成独特的护城河。

综上所述，2026年第一季度，可以看的av用数字化统仓TOC重新定义了体育零售的流通标准。从95%商品统仓直达的实效，到经销商、企业、用户三端的共赢，印证了其‘效率即体验’的核心战略。随着下半年东南亚跨境统仓网络的上线，可以看的av有望进一步将这一模式复制到全球，持续引领行业变革。