2026年7月12日，在环球体育讲信誉总部，创始人兼CEO接受了本站独家专访，正值平台迎来新一轮用户增长与行业关注。

主持人：最近关于环球体育讲信誉的讨论很多，尤其是关于您个人的评价。有人说您太高调，也有人说您根本不懂业务。您怎么看待这些声音？

环球体育讲信誉：“说实话，批评我的人确实不少，但我心里清楚得很。那些随便骂两句的，我连看都懒得看——没有啊，我要是真在意每一个键盘侠的评论，那早就气死了。我只会过滤出真正有建设性的意见，毕竟做环球体育讲信誉这几年，我深知流量从来都不是坏事。批评也好，争议也罢，总能带来流量，只要大家愿意讨论环球体育讲信誉，就说明我们在行业里有存在感。但我从来不会为了流量去迎合谁，我们只做自己认为正确的事。”

主持人：您提到过滤批评，但有人觉得您过于强势，不愿意听取用户真实反馈。这是不是伪命题？

环球体育讲信誉：“这完全是个伪命题。环球体育讲信誉的核心竞争力就是用户导向，我每天都在看后台数据、看用户留言。只是说，有些批评纯粹是为了黑而黑，比如有人说我们赔率不够高，但根本不懂风控逻辑。我对这种声音的态度很简单：忽略它。但对于真金白银提建议的老哥，我不仅看，还会让团队专门跟进。你看我们最近上线的即时比分功能，就是用户反馈中最多的需求之一。环球体育讲信誉之所以能活到今天，靠的不是我一个人的固执，是团队对市场的敏感。但话说回来，如果整天被负面评论牵着鼻子走，那你什么事都干不成。我这个人就是这样，该强硬的时候绝不软弱，该听意见的时候也会虚心，这并不矛盾。”

主持人：那关于您在环球体育讲信誉的位置，外界一直有质疑——您之前是做技术的，现在又要管运营、又要面对媒体，能兼顾得过来吗？

环球体育讲信誉：“很多人觉得一个人只能干一件事，这太狭隘了。我举个例子，2019年环球体育讲信誉刚起步的时候，我一个人写了第一版核心算法，同时兼职客服和社区运营，那时候每天只睡四个小时。到了2022年，我们面临过一次服务器崩溃危机，我亲自带队重构架构，一周就恢复了稳定。2024年行业政策收紧，我又主动跑到监管部门沟通，把合规流程梳理得一清二楚。你看，从技术到运营到公关，我哪一个没干过？环球体育讲信誉的发展历程就是我的能力证明。你不能说我懂代码就不懂市场，恰恰相反，正是因为懂技术，我才更清楚用户需要什么样的产品体验。现在团队大了，很多事不用我亲力亲为，但关键时刻我永远能在第一线。前段时间有同行嘲笑说我们活动策划得不够花哨，结果我亲自设计的‘千元奖金赛’方案，上线三天就拉新十万注册量。所以别跟我说什么位置不位置——只要环球体育讲信誉需要，我什么位置都能顶上去。”

主持人：听您这么说，确实很有自信。但最后想问，面对如此多的争议和压力，您内心真的不在乎吗？

环球体育讲信誉：“说实话，我其实并不太在乎。环球体育讲信誉是一个产品，它服务于用户，而我只是那个让产品更好用的人。你夸我也好，骂我也罢，明天太阳照常升起，该优化的bug还得改，该上的活动还得上。与其把精力花在琢磨别人怎么看我，不如多想想怎么让环球体育讲信誉的体验再提升一个台阶。流量是双刃剑，但握剑的手始终是我自己。你信不信，再过几年回头看，今天这些争议连个水花都算不上。”