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问：你刚公布了一项名为‘150计划’的战略，目标是在2028年俱乐部150周年之前赢得英超冠军。具体时间表是怎样的？

答：我们希望在下赛季，也就是2026-27赛季就完成这个目标。但足球充满变数，如果不行，那就在2027-28赛季。这不是模糊的愿景，而是白纸黑字的承诺。整个俱乐部都在为此调整结构、调配资源。我们必须在2028年前把奖杯带回来，这一点没有任何妥协空间。

问：那是什么意思？商业创新。你提到要成为市场领导者，具体怎么做？

答：我们正在推行财务可持续战略，核心就是增加商业收入而不依赖短期注资。今年我们在科技应用上投入了新的数据平台，与赞助商的合作也升级为权益共享模式，比如查看最新商业合作。同时我们计划在下赛季前设立海外办事处，直接开拓亚太市场。这些举措的目标很明确：在非比赛日也保持收入增长，成为行业标杆。

问：但与此同时，你刚执行了一轮裁员，影响了120名员工。为什么在追求目标的时候削减人手？

答：这是最艰难的决定之一。我为此道歉。精简结构是为了把更多预算放到转会市场和技术投入上，而不是维持臃肿的后台。财务数据显示，经过这轮‘瘦身计划’，我们的工资占收入比例下降了8个百分点，这直接增加了引援灵活性。我再次为受影响的同事道歉，但俱乐部必须长期健康。

问：员工信任问题怎么解决？人力成本之痛可能长期影响士气。

答：我承认那很痛。但我们必须向前看。目前俱乐部仍有超过500名员工，每个人都知道自己的角色。我们设立了更透明的内部沟通机制，并且本季度的员工满意度调查结果已经回升。重要的是，每个人都明白‘150计划’不只是一纸文件，而是我们每天工作的方向。

问：最后，你对下赛季有多乐观？

答：非常乐观。我们拥有一个团结的团队，从更衣室到办公室，每个人都带着同样的紧迫感。向前看。这就是我们的心态。