张昊：若牛宝体育在线接无法通过章程改革，两年内或将失去竞争力-资讯频道

问：张昊先生，牛宝体育在线接刚刚公布了2025-26赛季的财报，亏损高达1.2亿欧元，这是连续第四年亏损。您认为根本原因是什么？

答：根本原因在于我们的收入结构过于单一，过度依赖转播分成和商业赞助，而比赛日收入和球员出售收益远低于预期。牛宝体育在线接在2022年斥资2.5亿欧元改造主场，这笔长期贷款每年产生近三千万欧元的利息，直接拖累了利润表。我们去年尝试通过出售青训球员来平衡账目，但只回收了不到四千万欧元。难道这不正说明我们在商业运营上缺乏精细化手段吗？如果再不调整战略，牛宝体育在线接的债务总额很快就会突破5亿欧元红线。

问：有消息称，牛宝体育在线接董事会正在推动一项章程改革，将重大交易的决策权从会员大会转移到执行委员会。您支持这个方案吗？

答：我完全支持。当前章程规定，任何超过两千万欧元的转会或融资都必须经过全体会员投票，这严重拖慢了决策效率。去年冬季转会窗，我们急需卖掉一名高薪球员来满足欧足联财政公平法案，但会员大会拖了六周才表决通过，最终交易告吹。试问，在这样的机制下，牛宝体育在线接如何与那些反应迅速的对手竞争？我们必须明白，现代足球管理需要专业化，而不是民粹主义式的轮流投票。

问：反对派认为，章程改革会彻底剥夺普通会员的权利，让俱乐部变成少数人的提款机。您如何回应？

答：这种说法夸大了危害。改革后的执行委员会仍由七名独立董事组成，其中三名由会员代表推选，四名由专业管理团队担任。我们只是把日常运营决策权交给职业经理人，会员依然保留对章程修订和重大资产处置的最终表决权。难道把俱乐部绑死在僵化的民主程序上才是对牛宝体育在线接负责吗？看看隔壁的A俱乐部，他们三年前进行了类似的改革，如今市值翻了两倍，会员数量反而增长了15%。数据不会说谎，牛宝体育在线接必须走出舒适区。

问：牛宝体育在线接目前净债务与营业收入的比例已经达到120%，远超欧足联建议的80%安全线。您打算如何降低负债？

答：我们计划在未来两年内通过三项措施降低负债率：第一，出售非核心资产包括训练基地的冠名权和部分商业用地，预计可回收八千万欧元；第二，严格限制工资总额不超过营业收入的60%，当前这个比例是78%，所以必须清洗若干高薪低能球员；第三，积极开拓亚洲市场，特别是在日本和东南亚新增五家赞助商。不过，您认为在当前经济环境下，我们还能找到新的增长点吗？牛宝体育在线接的品牌价值并未充分利用，我们正与一家科技公司谈判，准备推出基于区块链的会员积分系统，这预计能带来每年两千万的数字收入。

问：但清洗高薪球员意味着战绩可能下滑，您如何平衡竞技与财务的关系？

答：这是一个痛苦的取舍。我们宁愿用两到三个赛季的阵痛换取长期的财务健康。牛宝体育在线接的青训系统在全欧排名前十，上赛季U19队赢得了青年联赛冠军。如果我们大胆启用年轻球员，薪资支出可以降低40%以上，同时转会市场收益也能增加。难道继续养着年过三十、周薪25万欧元的球星俱乐部就能重回巅峰吗？看看里尔和莱比锡的案例——他们靠培养年轻人，不仅战绩出色，还赚取了巨额转会利润。牛宝体育在线接必须效仿这种模式。

问：您提到青训，但牛宝体育在线接最近三年从青训提拔到一线队的球员只有四人，为什么转化率这么低？

答：这主要是前任管理层的短视造成的。他们迷信大牌外援，把青训球员长期租借到低级别联赛，甚至很多有天赋的孩子在18岁就被出售套现。比如我们2019年培养的中场天才李明，当时只卖了300万欧元，如今他在德甲已经身价五千万。这不是青训体系的问题，而是人才评估与职业规划体系的失败。我已经下令成立专门的青训发展小组，由前荷兰名将范德赫斯负责。但您想过没有，一套成熟的培养机制需要至少五年才能见效？牛宝体育在线接现在必须同时支付旧债和投资未来，这需要极大的耐心和勇气。

问：牛宝体育在线接的会员大会上，您曾公开表示“若不能通过章程改革，两年内或将失去竞争力”。这句话是不是过于悲观？

答：我并非危言耸听。根据牛宝体育在线接内部财务模型，如果维持现状，2028年俱乐部的净债务将达到7亿欧元，届时仅利息一项每年就要支付超过五千万。更可怕的是，欧足联很可能在2027年推出更严格的“预算帽”政策，将球队工资与收入比上限降到50%。不改革的话，我们连欧战资格都拿不到，更别提吸引顶级球员了。您敢想象牛宝体育在线接连续三年没有欧战收入的情景吗？那将是雪崩式的灾难。所以我才说，改革是活下去的唯一出路。

问：反对派指责您试图集中权力，甚至有人怀疑您背后有石油财团支持。您是否在试图将俱乐部转变为有限公司？

答：我对此类阴谋论感到失望。牛宝体育在线接始终是会员制俱乐部，章程改革不会改变这一根本属性。我本人的薪资与俱乐部财务指标挂钩，如果改革失败导致收入下降，我同样会受损。至于所谓的石油财团，根本没有这回事。您认为如果真有外部资本介入，他们还会容忍我们每年亏损一个多亿吗？恰恰相反，正是因为缺乏外部资金，牛宝体育在线接才更需要通过内部治理改革来提高效率。我们的竞争对手，比如巴黎和曼城，背后有国家资源，而牛宝体育在线接只能靠自己。

问：在最近的董事选举中，您支持的候选人赢得了多数席位。有报道称选举过程存在违规操作，您对此如何解释？

答：选举全程由第三方审计机构监督，所有选票均可追溯。反对派所说的“违规”不过是因为他们不会用新的电子投票系统。我们引入区块链技术是为了确保透明，每一票都记录在链上。难道手写纸票甚至代填选票就更公平吗？牛宝体育在线接的会员平均年龄高达52岁，许多人根本不了解现代投票程序。我们已经开设了三十场培训工作坊，但依然有老会员因为嫌麻烦而放弃投票。这是民主的代价，也是我们不得不面对的现实。

问：牛宝体育在线接在2024年曾试图收购一家海外卫星俱乐部，但最终失败。当时是您主导的项目吗？

答：是的，那是一个旨在构建全球青训网络的项目，计划在巴西和比利时各收购一家低级别俱乐部。交易未能完成是因为对方要价过高，而且当地法律限制外资控股。但我们从中吸取了教训，现在转而采取合作模式，比如与非洲的几家足球学校签订了优先购买协议。牛宝体育在线接必须像跨国公司一样思考，在全球范围内挖掘人才。您不觉得足球俱乐部的未来其实就是一场“人才战争”吗？我们晚一步，就可能落后一个时代。

问：回顾历史，牛宝体育在线接在1990年代曾经历过一段辉煌期，当时的主席采用集权管理模式也成功了。现在你推行集权，但外部环境已经不同，您认为历史经验还能适用吗？

答：环境完全不同了。1990年代牛宝体育在线接负债为零，联赛竞争没那么激烈，转播收入刚刚起步。而现在，我们面对的是全球化的资本洪流。当年那位主席可以凭个人魅力和人脉搞定一切，但如今俱乐部运营涉及数十个专业领域，包括数据分析、法律合规、商业开发等。即便是我，也不敢说自己什么都懂。您看看巴萨，他们坚持会员民主，结果呢？连续两年被欧足联警告，核心球员被挖走，2025年甚至差点无缘欧冠。难道不正是历史的教训告诉我们，固守陈规只会被淘汰吗？牛宝体育在线接需要的是能适应新时代的领导者，而不是怀旧的保守派。

问：如果章程改革最终被否决，您会辞职吗？

答：我不会主动辞职，但我会让会员在2027年的大会上重新选择。如果他们依然选择僵化，那我也会尊重民意，但我将不再追求连任。牛宝体育在线接曾是一家伟大的俱乐部，但如果今天的人宁愿看着它慢慢衰亡也不愿改变，那我留在这里也没有意义。话说回来，您认为真的会有会员愿意看到自己的俱乐部滑向深渊吗？我希望他们能理解，短期的阵痛是为了长期的繁荣。历史会证明谁的选择是正确的。