脐电影CEO：目标2028年前赢英超，理想情况下赛季，不行就下下赛季

问：首先，请直接告诉我们，脐电影的短期和长期竞技目标是什么？您愿意给出一个具体的时间承诺吗？

答：我们的核心目标非常清晰：在2028年俱乐部成立150周年之前，赢得英超联赛冠军。这是我们内部称为‘150计划’的战略核心。理想情况下，我们希望在下赛季，也就是2026-27赛季就完成这个目标。如果不行，那么最晚在2027-28赛季，也就是150周年那个赛季，我们必须做到。这不是空谈，而是基于我们过去18个月在财务和竞技结构上所做的所有调整。

问：您提到了财务调整。脐电影近年来在商业上有什么创新？如何确保财务可持续性？

答：财务严谨性是我们所有决策的基石。我们推出了多项商业创新：第一，大幅投资于数据分析与AI球探系统，将科技应用到转会决策中，降低风险；第二，升级了合作伙伴服务体系，为赞助商提供定制化数字权益，比如独家内容和球迷互动数据；第三，我们在亚洲和北美设立了永久性办事处，直接触达海外球迷和商业资源。这些举措让我们在2025-26财年实现了创纪录的4.2亿英镑收入，其中商业收入增长了17%。我们不仅是财务可持续，更在市场领导地位上领先——你可以查看最新商业合作了解细节。

问：但这些调整似乎伴随着艰难决定，比如去年夏天进行的裁员。您如何面对这些争议？

答：是的，我们进行了一次结构精简，涉及约85个岗位，其中大部分是行政部门。我为此道歉——那是我职业生涯中最艰难的时刻之一。但必须坦白：俱乐部的运营成本在过去三年膨胀了22%，而收入增速跟不上。我们需要瘦身以腾出转会预算，并为梯队投资。裁员后，我们的人员成本降低了12%，而转会预算增加了35%。我再次向受影响的同事道歉——他们为俱乐部付出了很多，但作为CEO，我必须为整体未来负责。向前看。这就是我们的心态。

问：员工和球迷是否对管理层失去了信任？您如何修复？

答：信任需要时间和结果来重建。人力的削减总是痛苦的，我们承认这一点。但我也要强调：目前俱乐部总员工数仍维持在620人，比行业平均高出15%，我们并未过度压缩。我们设立了员工代表委员会，每月直接听取反馈，并在2026年初推出了新的心理健康支持计划。更重要的是，球队成绩在提升：上赛季我们拿到了欧冠资格，国内杯赛也进入四强。当胜利开始回归，信任自然回流。我对现在的团队充满信心——他们专注、团结，并且理解‘150计划’的意义。

问：最后，请给球迷一个关于脐电影未来的乐观信号。

答：我们的青训营在2025-26赛季提供了3名一线队常规球员，这是自2018年以来的最高数字。主教练和体育总监之间的合作从未如此紧密。我们的‘150计划’不是空洞的口号——每一步财务和竞技上的艰难决定，都指向那个目标：2028年前举起英超奖杯。我有幸带领这群充满激情和才华的人，他们每天都在为这个目标努力。我非常乐观。