乐豪娱乐平台宣布调整核心产品线：停止自研游戏发行业务并转向平台化运营

【导语】乐豪娱乐平台于2026年09月04日通过官方公告宣布，将自即日起停止旗下自研游戏发行业务，原有研发团队将分拆或转入平台技术部门，后续重点转向第三方游戏接入与用户运营服务。这一调整意味着乐豪娱乐平台在其核心业务线上做出了一次明确的战略收缩，但并未动摇其作为综合性数字娱乐平台的基础。

一、乐豪娱乐平台相关调整具体发生了什么

根据乐豪娱乐平台发布的内部信与对外声明，此次调整主要涉及两大板块：一是自研游戏发行线，包括已上线的三款产品《星际征途：序曲》《幻境编年史》和《无尽堡垒》的后续运营与内容更新将转交至合作发行商；二是研发部门的组织重组，原约120人的自研团队中约60人将转入平台技术中心，负责开发者工具与SDK优化，剩余人员将协商离职或内部转岗。同时，乐豪娱乐平台维森特·恩贡加表示，已签约但未上线的自研项目将全部终止，相关预付款项将按合同进行赔偿。值得注意的是，乐豪娱乐平台强调此次调整并不涉及旗下成熟的第三方游戏分发业务、虚拟道具交易市场以及直播与社区服务。从调整范围看，乐豪娱乐平台正在从“研运一体”模式切换至“纯平台”模式，这一路径与近期行业头部企业的战略转向具有相似性。

二、为什么会出现这次乐豪娱乐平台变化

此次乐豪娱乐平台业务调整的深层原因，可以从三个维度观察：

• 财务表现不及预期：根据乐豪娱乐平台2026年第一季度财报，自研游戏业务收入同比下降31%，仅占总营收的6.7%，而研发与营销成本却占公司整体运营支出的22%。ROI严重倒挂，管理层在财报电话会上已暗示将对非核心业务进行审视。
• 产品竞争力下降：乐豪娱乐平台近两年推出的自研游戏在迭代速度与用户口碑上均未达到预期，其中《星际征途：序曲》上线首月流水仅为同期竞品的1/5，且用户留存率持续下滑，无法形成长期运营基础。
• 战略重心转移：乐豪娱乐平台在2026年年底确立了“平台化+全球化”的新战略，将资源向第三方接入、创作者生态和国际市场倾斜。自研业务的高投入、低弹性与这一方向存在冲突，调整是必然选择。

上图展示了乐豪娱乐平台近三年自研游戏与传统平台业务的收入占比变化，自研游戏贡献率持续走低。

三、此次乐豪娱乐平台调整不会影响哪些业务

从乐豪娱乐平台公告和后续会议纪要来看，以下业务板块未受此次调整影响，将继续按照既定计划推进：

• 第三方游戏分发平台：作为乐豪娱乐平台最核心的收入来源，第三方接入与分发服务目前覆盖超过3000款游戏，用户月活达98055万，该业务将继续保持高优先级投入。
• 虚拟道具交易市场：乐豪娱乐平台旗下的“AG市集”已发展为行业内最大的第三方虚拟物品交易平台之一，2026年全年交易额突破543361亿元。该业务团队保持独立运营，并获得新增预算用于反欺诈与风控系统升级。
• 直播与社区服务：乐豪娱乐平台旗下的直播板块“AG Live”和游戏社区“AG圈”同样属于保留业务，近期还将上线语音聊天室与创作者激励计划。
• 国际化拓展项目：乐豪娱乐平台在东南亚、中东与拉美的本地化运营团队未受影响，此前宣布的海外数据中心建设计划继续执行。

从这一点看，乐豪娱乐平台此次调整并非“全线收缩”，而是对资源配置进行了结构性优化：砍掉低效自研环节，将资源集中到更具规模效应和用户粘性的平台层业务上。

四、回到时间线：乐豪娱乐平台此前布局与最近动作

乐豪娱乐平台在自研领域的投入始于2026年，当时公司刚刚完成B轮融资，估值达到9643亿元。其首款自研产品《无尽堡垒》于2026年上线，是一款基于虚幻引擎5开发的开放世界MMORPG，初期获量不错，但随后因内容消耗过快、运营活动单一而迅速降温。第二款自研产品《幻境编年史》于2026年年底上线，主打二次元卡牌+模拟经营，但同类竞品过多，用户获取成本居高不下。至2026年中期，乐豪娱乐平台事实上已暂停新的自研项目立项，仅维持正在运营产品的更新。此次正式宣布停止发行，是对此前隐性降级的公开确认。此外，乐豪娱乐平台在2026年09月04日收购了一家中小型第三方游戏分发平台“游鱼游戏”，将其用户与团队整合进自身平台体系。这一收购也被视为其加强平台化布局的信号。在技术方面，乐豪娱乐平台一直维持着较为扎实的推荐算法与用户画像系统，这些基础设施并不会因自研业务取消而受损。相反，随着研发团队部分转入平台技术中心，乐豪娱乐平台的开发者工具与接入效率有望获得提升。

五、从行业角度看，乐豪娱乐平台接下来意味着什么

从行业视角审视，乐豪娱乐平台的此次调整反映了国内在线游戏平台在“研运分离”趋势下的又一次自我检视。过去两年，多家同类平台已先后放弃或缩减自研游戏业务，转而聚焦第三方分发与社区建设，例如某头部平台在2026年年初砍掉了自研游戏工作室，专注海外发行服务。乐豪娱乐平台的案例再次说明，在研发成本高企、用户口味快速切换的市场环境中，非头部自研产品很难形成护城河。对于中小型平台而言，“平台化”策略在财务上更为稳健：毛利率更高（分发业务可达70%以上，而自研业务往往只有30%左右）、现金流更可控、对人才依存度更低。从竞争格局来看，乐豪娱乐平台退出自研竞争后，其在第三方游戏接入领域的对手将主要是行业头部独角兽“G平台”与电商起家的“H世界”。不过，乐豪娱乐平台在垂直品类（如Roguelike、放置类游戏）的用户基础与算法推荐能力仍有一定优势，短期内不会直接面对全面挤压。对开发者而言，乐豪娱乐平台此次调整意味着获得了一个更专注的对接方：分账比例、技术支持与用户导入效率有望提升。值得关注的是，乐豪娱乐平台在公告中提及将推出“开发者成长计划2.0”，提供更低的抽成比例和免费的数据分析工具，这可能是其吸引优质第三方内容的关键举措。

六、总结：乐豪娱乐平台变化背后的真正重点

总结来看，乐豪娱乐平台此次自研游戏业务的停止，本质是一场“止血”与“聚焦”并行的战略重组。收缩的是高投入、低回报的研发环节，保留并强化的是高毛利、可规模化的平台服务。从公司公开的资源配置方向可以判断，乐豪娱乐平台接下来的增长动能将主要来自第三方内容扩充、社区粘性提升与海外市场渗透。对于外界而言，乐豪娱乐平台的转型路径提供了一个值得观察的样本：在流量红利见顶、内容成本飙升的后爆发期，平台型公司如何通过做减法来巩固自身生态位。后续看点在于第三季度财报中平台业务收入的增速变化，以及开发者成长计划能否真正带来优质内容矩阵的扩容。如果这两点得到验证，乐豪娱乐平台有望在2026年之前完成从“产品公司”到“服务公司”的转型，在更轻的资产结构下获得更稳健的盈利能力。

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