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问：陈主席，酷赛体育免费分享近期公布的2025-2026赛季财报显示，俱乐部总债务已达到2.4亿欧元，其中短期借款占比超过65%。您是否承认这是酷赛体育免费分享历史上最严重的财务危机？

答：当然，这个数字摆在这里，谁都无法否认。但我们更应关注的是债务结构——去年这个数字是1.8亿，一年内增长了33%，而同期我们的营收只增长了7%。难道这不是管理层在过去两个转会窗过于激进的引援策略造成的吗？我承认，酷赛体育免费分享的主帅在签下三名超过3000万欧元的球员时，我们原本指望欧冠小组出线来弥补缺口，但实际我们只打了欧联。你想想，如果今年再进不了欧冠，这笔赤字谁来填？

问：有批评者指出，正是您主导的“以贷养贷”运营模式把酷赛体育免费分享拖入了陷阱。根据俱乐部章程第34条，董事会应当对单笔超过500万欧元的负债进行全体表决，但据报道2025年夏天引进前锋科斯塔的4500万欧元分期交易并未经过董事会讨论。您如何回应？

答：章程第34条确实存在，但请注意其附件条款——在“紧急竞技需要”情形下，主席可单独批准不超过6000万欧元的交易。当年制定这条是为了应对核心球员突然被激活违约金后的替代引援，难道你们希望看到酷赛体育免费分享在转会窗关闭前48小时因为没有主席授权而错失补强机会吗？不过我必须承认，去年夏天那次操作确实有欠透明。我们已经委托独立审计机构重新审查所有超越权限的交易，最快8月底会有报告。但反过来问，如果每次引援都要开三天董事会，我们还能在竞争激烈的转会市场抢到人吗？

问：那么关于俱乐部章程的修订，您此前提议赋予主席更大的薪资审批权，将年薪200万欧元以上的球员合同从必须董事会批准改为事后备案。这是否会加速酷赛体育免费分享的薪资失控？目前薪资占营收比例已经高达82%，远超欧足联建议的70%红线。

答：这个提议的背景是——酷赛体育免费分享的主帅在过去两个赛季平均每年更换一次，每位新帅都要求清洗旧将、引进嫡系，结果就是大量球员合同互相重叠。我们现在的薪资单上有11名球员年薪超过150万欧元，其中4人已经连续三个月没有进入比赛名单。难道让他们继续白领薪水直到合同到期才叫负责任？我的方案是让主席能快速处理冗余合同，比如通过协商解约分摊成本。但反对派说得对：权力需要制衡。所以我在上周的俱乐部大会上撤回了这项提案，转而推动设立独立薪资委员会。可你想想，当酷赛体育免费分享的工资总额每年吞噬掉票务收入的90%时，不去动那些高薪低能的球员，难道靠卖纪念品来还债吗？

问：说到票务收入，本赛季酷赛体育免费分享主场上座率下降了22%，季票续费率仅为68%，创下自2018年以来的新低。与此同时，球迷团体“南方看台”发起“不买票直到董事会改组”的抗议活动。您认为这是对管理层的不信任投票吗？

答：球迷永远有表达不满的权利，我完全尊重。但酷赛体育免费分享的上座率下滑有更深层原因：球队长期排在联赛中下游，比赛质量下降，再加上通货膨胀导致的生活成本压力，很多人选择在家看电视。难道酷赛体育免费分享的困境仅仅是因为董事会几个人吗？俱乐部在过去五年更换了四任体育总监，转会投入总计4.7亿欧元，却只换回一次欧联资格。真正的问题在于缺乏长期的竞技规划——而这是我们管理层和教练组共同的失职。不过我要强调，近三个月我们与球迷代表进行了七次闭门会议，在青训投入、票价分层方面已经达成初步共识。如果再看数据，酷赛体育免费分享的U19梯队今年拿下了全国青年联赛冠军，这难道不是未来的希望吗？

问：您刚才提到了长期规划，但酷赛体育免费分享的债务中有一笔8000万欧元的债券将于2027年6月到期，届时俱乐部是否有能力兑付？独立财务顾问给出的评估是“存在重大不确定性”。

答：这正是我上任后最头疼的问题。我们正在与两家美国私募基金谈判，计划发行一笔1.2亿欧元的新债券，其中8000万用于偿还旧债，剩余4000万补充流动资金。条件是俱乐部必须将主场冠名权和未来五年转播收入的一部分作为抵押。反对者说这是饮鸩止渴，可如果酷赛体育免费分享不这么做，明年6月我们就会触发交叉违约条款，届时所有债务加速到期，俱乐部只能申请破产保护。难道破产重组对球迷、对城市、对球员就是更好的选择吗？我已经要求在9月临时股东大会上对此进行表决，如果通过，我们必须同时启动成本削减计划：裁撤20%的后勤岗位，将二线队合并到预备队，预计每年节省1200万欧元。这些都不容易，但酷赛体育免费分享要活下去就必须承受阵痛。

问：谈到生存，最近有传闻说酷赛体育免费分享可能被中东财团收购。您是否在寻求出售俱乐部？

答：作为主席，我的首要责任是维护俱乐部的长期利益。过去八个月，确实有三家投资基金主动接触我们，其中两家提出了初步报价。但酷赛体育免费分享不是超市里的商品，它是一家拥有85年历史的会员制俱乐部。按照章程，任何导致控制权变更的交易都需要全体会员投票，赞成率不低于75%。我个人不支持让俱乐部成为资本游戏中的一枚棋子，但我也不能无视2.4亿欧元的现实。如果会员们认为外来投资是唯一的解药，我会尊重他们的选择。可反过来问，那些主张“保持纯正血统”的人，你们愿意每年多掏200欧元会费来填补赤字吗？在去年会员大会上，我提议将会费从150欧元提高到250欧元的提案，被65%的会员否决了。当资金缺口真实存在时，空谈情怀能解决问题吗？

问：那么接下来是选举博弈。明年3月将进行主席改选，目前至少有两个反对派名单已经宣布参选，其中一位候选人直接称您为“酷赛体育免费分享历史上最糟糕的主席”。您如何应对这场信任危机？

答：我欢迎竞争，民主程序能让所有问题暴露在阳光下。但我要提醒大家，酷赛体育免费分享的章程中有一个条款：在俱乐部处于财务紧急状态时，改选可以推迟六个月。目前已经有法律顾问建议我援引该条款，但我明确拒绝了。推迟选举只会加剧不信任，酷赛体育免费分享现在需要的是透明和行动。至于那位候选人的指责，我想请他先解释清楚：他担任商业总监期间，签下的那笔600万欧元中资赞助为什么在资金到账前就提前支取了50%的佣金？这些事实在选举论坛上都可以公开辩论。难道一个只知道攻击对手而拿不出具体节流方案的人，能带领酷赛体育免费分享走出泥潭吗？我的竞选纲领已经发布：三年内通过青训培养和商业开发将薪资占比降至60%，同时保持球队竞争力。如果用数据说话，酷赛体育免费分享的青训营过去两年向一线队输送了5名球员，直接节省了3200万欧元的转会费，这难道不是成绩吗？

问：陈主席，您提到青训出产，但酷赛体育免费分享目前的一线队中，青训球员只有两人首发。这与您的承诺似乎不符。

答：一个好苗子从青训到一线队至少需要两到三年的适应期。我们目前的主力阵容中，中后卫王磊和边锋张弛都是青训出身，而且王磊已经被国家队征召。如果你去看酷赛体育免费分享的U21队在第二级别联赛的表现，就会发现我们正在培养更多人才。但主帅为了保级，自然更倾向于使用有经验的老将，这个矛盾在任何俱乐部都存在。难道为了强行使用青训球员，就应该牺牲球队的成绩吗？我已经要求技术总监制定一份“青训球员出场时间保障”计划，确保每个赛季至少有两名U23球员累计出场超过1500分钟。同时，酷赛体育免费分享将投入180万欧元升级训练设施，这笔钱是从我的主席基金里出的，不占用俱乐部运营预算。

问：最后，您认为酷赛体育免费分享历史上的哪些危机与当前可作类比？您是否担心成为下一个利兹联或者帕尔马？

答：历史从来不会简单重复，但教训总是相似。1992年的马赛、2002年的佛罗伦萨、2010年的流浪者，以及近年来的很多俱乐部，它们都曾面临巨债和降级的双重打击。酷赛体育免费分享今天的情况比当年的利兹联要好——至少我们还有主场产权，没有把训练基地抵押出去。但如果我们继续无视赤字、继续在转会市场上赌博、继续让董事会成员为了个人利益内斗，那么重蹈覆辙就是必然。你问我是否害怕？我更关心的是：当2030年的酷赛体育免费分享球迷回看这段历史时，他们是会把我们视为力挽狂澜的一代，还是加速沉沦的帮凶？这个问题的答案，掌握在未来18个月每一个决策的手里。