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肥胖从码字开始更新时间:2026-08-14 04:16:33
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讲。” 房玄龄拱手拜了一记,转身对看了萧禹一眼,说道:“萧特进方才所言,断章取义了。《红树林国际娱乐手机客户端》有云,国虽大好战必亡;天下虽安,忘战必危。至陛下登基十数年以来,大唐从未主动挑起战争。房玄龄反问萧特进,面临敌寇犯边,我大唐该当如何?” “这……”萧禹愣了一愣,说道,“王道也好霸道也罢,都会奋起反击。” “那奋起反击,是王道之举还是霸道之举?”房玄龄又问道。 萧禹一愣,有点恼火的瞪了房玄龄一眼,“房相公,你给我下套呢?” 房玄龄笑了一笑,满朝文武都跟着轻笑了一阵。 李世民也发笑了,摆了摆手道:“萧特进,朕知你一片好意忠心为国。但此时此刻,请不要再说些无用的大道理了。朕今日要讨论的,是对吐蕃用兵的合理性与可行性。众卿就只商议,这一仗能否取胜,是否有打的必要,是否合算?” 房玄龄拱了一手,“陛下方才所言,话中有一个核心的词眼,那就是‘合算’二字。” “不错,不止是朕,包括满朝公卿天下子民,都会思考这个问题。”李世民说道,“众所皆知,吐蕃地处高原冰封万里,贫瘠荒凉民生凋敝。非但是用兵不易,我中原的子民,也都不适应那里的生活环境。这是吐蕃与当年突厥的重在区别所在。我军,究竟能不能上高原作战?如果战,能否得胜?这是要议决的第一个大问题
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领导每日消极反馈对员工创造力的影响机制 The effects of daily supervisor negative feedback on employee creativity Abstract 作者: 董念念 1 尹奎 1 邢璐 2 孙鑫 3 董雅楠 4 作者单位: 1. 北京科技大学经济管理学院 2. 湖南大学工商管理学院 3. 北京邮电大学人工智能学院 4. 北京航空航天大学经济管理学院 通讯作者: 尹奎 Email:mcqueenyin@ustb.edu.cn 提交时间: 2022-11-23 摘要: 关于领导消极反馈对员工创造力的影响,现有文献存在相互矛盾的观点。基于反馈干预理论,采用经验取样法探讨不同目标导向个体对领导每日消极反馈的差异性反应,以及由此导致的不同创造力水平。对来自95名被试716个观察值的多层次路径分析发现:对高证明目标导向的员工而言,领导每日消极反馈通过促进当晚问题解决反思,提升了第二天的创造力。对高回避目标导向的员工而言,领导每日消极反馈通过引发当晚情感反刍,抑制了第二天的创造力。以上研究发现有助于全面揭示领导消极反馈对员工创造力的影响效应,为领导力发展与组织创新管理提供有益借鉴。 Abstract: Previous findings regarding the impact of supervisor negative feedback on employee creativity have seemingly been inconsistent. Researchers have reported positive, negative, and nonsignificant relationships between supervisor negative feedback and employee creativity. The present study aims to explore the possibility that supervisor negative feedback has short-lived impacts on employee creativity. Drawing from feedback intervention theory, we propose that proving goal orientation moderates the indirect effect of daily supervisor negative feedback on employee next-day creativity through problem-solving pondering at night such that this effect is stronger for individuals with higher levels of proving goal orientation. In addition, we suggest that avoiding goal orientation moderates the indirect effect of daily supervisor negative feedback on employee next-day creativity through affective rumination at night such that this effect is stronger for individuals with higher levels of avoiding goal orientation. We conducted a field study using experience sampling methodology to collect data from employees of a design institute in northern China. The questionnaire survey process included an initial one-time entry survey and daily surveys administered over a period of two weeks. One week before the start of the daily surveys, participants reported their proving goal orientation, avoiding goal orientation, and demographic information. During the two-week daily survey period, participants assessed daily supervisor negative feedback and daily creativity at 5:30 p.m. and rated 21 problem-solving pondering and affective rumination at 8:30 p.m. each evening. The final sample included 716 usable observations collected from 95 employees. To test the proposed hypotheses, we conducted two-level path-analyses using Mplus 8.0 and performed a Monte Carlo simulation procedure using R software. As hypothesized, employees with different goal orientations reacted differently to daily supervisor negative feedback. The results showed that the relationship between daily supervisor negative feedback and problem-solving pondering at night was positive when proving goal orientation was high. We also found that the relationship between daily supervisor negative feedback and affective rumination at night was positive when avoiding goal orientation was high. Furthermore, for employees with high levels of proving goal orientation, daily supervisor negative feedback promoted their creativity the next day by activating their problem-solving pondering at night. However, for employees with low levels of proving goal orientation, this indirect effect was not significant. In addition, for employees with high levels of avoiding goal orientation, daily supervisor negative feedback inhibited their creativity the next day by eliciting their affective rumination at night. However, for employees with low levels of avoiding goal orientation, this indirect effect was not significant. The current study makes several theoretical contributions. First, we adopt a dynamic perspective to capture the within-person variance in creativity resulting from daily fluctuations in supervisor negative feedback. Second, this study enrichesfeedback intervention theory by exploring the mediating roles of problem-solving pondering and affective rumination in the link of supervisor negative feedback with employee creativity. Third, the present study reconciles the conflicting findings of previous research by demonstrating the differential effects of daily supervisor negative feedback on employees with different goal orientations. 领导消极反馈 目标导向 问题解决反思 情感反刍 创造力 来自: 董念念 分类: 心理学 >> 管理心理学 引用: ChinaXiv:202211.00303 (或此版本 ChinaXiv:202211.00303V1 ) DOI:10.12074/202211.00303V1 CSTR:32003.36.ChinaXiv.202211.00303.V1 推荐引用方式: 董念念,尹奎,邢璐,孙鑫,董雅楠.(2022).领导每日消极反馈对员工创造力的影响机制.中国科学院科技论文预发布平台.doi:10.12074/202211.00303V1 版本历史 [V1] 2022-11-23 15:15:08 ChinaXiv:202211.00303V1 下载全文更新至:第1733章 莎普爱思滴眼睛访谈 -
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