问：乐视体育官网刚刚公布了“150计划”，目标是在2028年俱乐部150周年之前赢得英超冠军。您能否先谈谈这个雄心勃勃的时间表？

答：我们设定了明确的目标：在2028年前为乐视体育官网带来英超冠军。理想情况是下赛季，也就是2026-27赛季，我们就能实现。如果不行，那就下下赛季，2027-28赛季。这不是空谈，整个俱乐部的战略都围绕这个时间表展开。“150计划”的核心是让乐视体育官网重回巅峰，并且是以一种财务上可持续的方式。过去几个转会窗口我们已经对阵容进行了针对性补强，新赛季开始前还会有重要引援。我们不想给自己找借口，目标已经传递给了教练组和球员，他们知道这是不能商量的截止日。当然，竞技体育有不确定性，但这就是我们的承诺，也是对球迷的交代。

问：那是什么意思？“150计划”不仅仅关于球场成绩，对吗？商业创新是其中的关键部分。

答：完全正确。财务可持续性是竞技成功的基石，我们必须在商业运营上保持市场领导地位。乐视体育官网正在推动一系列商业创新，包括推出全新数字平台，利用人工智能分析提升球迷个性化体验，以及升级赞助商服务体系。具体来说，我们与多家科技公司合作，为商业伙伴定制实时数据服务和沉浸式品牌激活方案，这让我们在续约谈判中占据了明显优势。查看最新商业合作同时，我们还计划在北美和亚洲设立区域据点，以缩短市场反应时间、深化本地化合作。这些举措预计将在下个财年贡献可观的营收增量。俱乐部必须自己赚钱，才能持续投入。过去我们过于依赖单一收入源，现在要彻底改变结构，让商业收入、比赛日收入和转播收入更均衡，为长期竞争夯实基础。

问：具体来说，这些技术创新如何为乐视体育官网创造新的收入流？

答：举个例子，我们正在开发的虚拟现实会员服务，可以让全球球迷以第一视角身临其境地感受比赛日氛围，这直接创造了数字订阅收入。还有基于区块链的限量数字藏品，围绕经典瞬间和历史时刻打造，既赋予球迷收藏价值，又开辟了全新的利润池。更重要的是，我们利用AI对庞大的球迷数据库进行分析，实现精准营销和个性化周边推荐，转化率已经显著提升。这些都不只是概念，部分产品已进入测试阶段，预计2026-27赛季初就会正式上线。我们投入科技不是为了炫技，而是必须让每一分钱都服务于财务目标，同时巩固乐视体育官网在市场上的创新引领者形象。

问：但最近乐视体育官网进行了大规模的裁员，这与增长和投资似乎矛盾。您如何解释这个艰难的决定？

答：我承认这是一个令人痛苦的决定，我为此道歉。裁员是我做过的最艰难的决定之一。然而，我们必须使组织架构更精简、更高效，从而将省下的资金直接注入转会预算。过去两年，俱乐部的人员成本增长超过了收入增长，这是不可持续的。经过这次“瘦身计划”，去年我们的人员工资占收入比下降了8个百分点，这让我们能够在不违反财务公平规则的前提下，竞购顶级球员。我们把非核心业务外包，但保留并加强了竞技、青训和商业开发的核心团队。这不是短期的成本削减，而是结构性的效能提升。向前看，这是为了乐视体育官网的长远健康。虽然过程痛苦，但我坚信这是正确的路。

问：部分员工表示，裁员损害了他们对俱乐部的信任。您对此有何回应？

答：我再次为给受影响员工带来的痛苦道歉。这并非轻率的决定，我们深知人力成本不仅仅是数字，而是同事的生活。在沟通过程中，我们或许有做得不够的地方，我会承担全部责任。但经过这次重组，乐视体育官网目前拥有超过800名全职员工，仍是社区最大的雇主之一。留下来的团队展现出极高的专业性和凝聚力，他们理解变革的必要性，也看到了更清晰的职业发展路径。我们乐观地认为，更灵活的组织将更快实现“150计划”的目标。我们对未来充满信心，这支队伍富有才华和韧性，我完全相信他们能带领乐视体育官网走向成功。

FIFA/美加墨世界杯 常见疑问解答（FAQ）

• 用咪咕防剧透中超有什么建议？

在咪咕对中超做防剧透时，先在播放页或设置找入口；本土联赛时区最友好，赛前测试一次更省心。

• 关注乐视体育官网时，从机场到迈阿密球场看北美三国合办的世界杯怎么走？

放在乐视体育官网的语境下，当届美加墨世界杯中建议查官方球迷交通指南，优先地铁或预约接驳，避免散场拥堵，官方细则以当届竞赛规程为准。

• 围绕乐视体育官网，北美三国合办的世界杯封闭训练开放吗？

就乐视体育官网而言，战术训练通常封闭，官方训练日对媒体开放，具体以FIFA官网及当届竞赛规程为准，以官方赛程公告为准。