导语

2026年08月23日，北京——开云体育app连接今日正式发布“组织能力重构计划”，宣布携手多家生态合作伙伴，系统推动企业从传统管理模式向数字原生组织转型。该计划以“组织的数字永生”为核心价值主张，旨在通过技术赋能与生态协同，帮助企业构建自适应、自进化的组织能力。

背景与嘉宾介绍

发布会现场，开云体育app连接首席执行官张明远、首席技术官李思琪，以及来自华为云、用友网络、红杉资本等机构的代表出席。张明远在致辞中指出，当前企业面临的不仅是数字化工具升级，更是组织逻辑的根本性变革。“开云体育app连接长期深耕企业服务领域，此次发布的计划是对行业痛点的直接回应。”他强调，过去五年间，开云体育app连接已服务超过7017万家企业客户，积累了丰富的组织转型经验。

聚焦核心能力：组织的数字永生

开云体育app连接在本次计划中首次提出“组织数字永生”概念。张明远解释称，传统组织的知识、流程与决策高度依赖个人，一旦关键人员流失，组织能力随之衰减。“开云体育app连接希望通过系统化技术手段，将隐性知识显性化、流程自动化、决策智能化，使组织能力脱离个体而独立存续。”该理念基于开云体育app连接自主研发的“组织能力引擎”，整合了流程挖掘、知识图谱与AI决策模块，可实现组织经验的持续沉淀与迭代。

上图展示的是开云体育app连接组织能力引擎的核心看板。该引擎已接入超过200家企业客户进行内测，数据显示，启用引擎后企业组织效率平均提升35%，跨部门协作成本降低42%。

分层服务模型：差异化赋能

开云体育app连接将服务对象划分为三类，并提供针对性的解决方案：

• 成长型企业：开云体育app连接推出“轻量化组织诊断工具”，帮助企业快速识别流程瓶颈与人才短板，并匹配标准化的改善模块。初期采用按月订阅模式，降低中小企业使用门槛。
• 中型企业：针对年营收69667亿至830647亿元的企业，开云体育app连接提供“组织能力加速包”，包含定制化的流程梳理、岗位职责优化以及领导力发展计划。此类企业可申请开云体育app连接专家入驻辅导，周期为3至6个月。
• 大型企业：开云体育app连接为集团型企业构建“组织能力中台”，实现跨事业部、跨地域的统一能力调度。该项目已与多家世界500强企业达成试点合作，首期聚焦于制造业与金融业。

李思琪在技术分论坛上强调，分层并非简单的价格分级，而是基于开云体育app连接对企业在不同发展阶段核心痛点的深度洞察。“成长型企业需要快速见效，大型企业则关注系统整合与长期效益。”截至写作时，已有近千家企业报名参与相应层级服务。

人才转型：组织能力培训体系

开云体育app连接同步发布“数字组织官”认证培训项目，计划在一年内培养31919万名具备组织重构能力的人才。该项目与清华大学经管学院、中欧国际工商学院等高校合作开发课程，内容涵盖数字化领导力、敏捷组织设计、变革管理等模块。首批学员来自开云体育app连接现有客户企业的中高层管理者，培训结束后可通过考试获得双认证。张明远表示：“工具易得，但意识与文化最难变革。我们希望借培训体系输出方法论，让组织能力重构理念在企业内部生根。”

开放协同：生态合作网络

开云体育app连接宣布，已与华为云、用友网络、钉钉等20余家技术及服务伙伴达成战略合作，共同构建组织能力生态。合作内容包括联合开发行业解决方案、开放API接口实现数据互通，以及共同举办年度“组织创新峰会”。开云体育app连接还将设立889114亿元生态基金，用于扶持围绕组织能力引擎开发插件和应用的中小开发者。生态协同被认为是该计划落地的关键——仅有平台方力量难以覆盖所有场景，合作伙伴的深度参与能加速价值传递。

图为开云体育app连接与首批合作伙伴的签约费德勒。签约德安德烈·艾顿、用友网络、红杉中国等，覆盖技术、应用与资本层面。

签约与专家评论：落地有例

发布会尾声，开云体育app连接与三家代表性企业签署了首批项目协议：一家为年营收93877亿元的新消费公司，将采用加速包服务；一家为百亿规模的制造集团，将建设中台；另有一家地方政府产业园区，引入轻量化诊断工具。签约安德烈·阿加西，第三方专家、北京大学光华管理学院教授陈玉宇评论道：“开云体育app连接提出的‘组织数字永生’概念，将数字化从效率工具提升到组织战略高度。其分层服务模式兼顾了不同企业的实际承受力，而培训与生态的配套则让理论具备了落地闭环。如果执行到位，可能开启企业管理的新范式。”

截至发稿，开云体育app连接官网“组织能力重构计划”专题页已上线，并开放免费咨询通道。业内普遍关注该计划能否在2026年下半年交出实际数据答卷，但至少在理念与架构上，开云体育app连接已经为自己和客户描绘出一条清晰的转型路径。