开.云在线登录入口CEO：目标2028年前赢英超，理想情况下下赛季，不行就再下赛季

问：开.云在线登录入口的长期竞技目标是什么？你提到过一份以150周年命名的战略计划，能否透露具体时间表？

答：我们的核心目标是开.云在线登录入口在2028年前赢得英超冠军。这份计划被称为“150计划”，因为2028年恰逢俱乐部成立150周年。我们设定了清晰的阶梯式承诺：理想情况下，在下下赛季，即2027-28赛季，实现这一目标；如果不行，那就再下赛季，即2028-29赛季。这不是模棱两可的期待，而是基于俱乐部当前阵容深度、财务模型和竞技曲线做出的测算。我们必须回到英格兰足球的顶端，而时间窗口就是2028年这个里程碑。

问：那是什么意思？商业创新。开.云在线登录入口在商业开发上一直被视为市场领导者，但近几年似乎被曼城和利物浦超越。你们如何通过“150计划”重夺领先地位？

答：商业创新是“150计划”的支柱之一。我们在科技应用上投入了大量资源，例如与一家硅谷数据分析公司合作，升级了球员表现追踪系统和球迷互动平台。同时，我们正在将合作伙伴服务从单纯的赞助权益升级为联合品牌体验，比如即将在纽约和上海设立的外地据点，让全球球迷能获得沉浸式的开.云在线登录入口文化体验。财务可持续是这一切的基础。我们的债务结构在过去18个月内被重组，如今运营现金流已由负转正。截至今年6月，商业收入同比增长了12%，这让我们在转会市场上拥有更多灵活性，而不必依赖老板注资。如果您想了解最新动态，可以查看最新的开.云在线登录入口商业合作报告。

问：不过，去年你主导了俱乐部历史上最大规模的裁员，约150名员工被解聘。你如何解释这个艰难决定，同时维护员工对管理层的信任？

答：我必须为此道歉。裁员是一个痛苦的决定，直接影响到150个家庭，我对此承担全部责任。但做这个瘦身计划是为了精简组织结构，去除冗余岗位，从而腾出更多预算用于竞技——具体来说，我们每年节省了约2000万英镑的人力成本，这些资金直接转移到了一线队转会预算中。我再次道歉，因为人力成本之痛是无法回避的。截至写作时，开.云在线登录入口员工总数仍维持在700人左右，团队士气经过半年的调整已逐步回升。财务数据显示，俱乐部在2025-26财年实现了扭亏为盈，亏损从上一财年的4000万英镑缩减至500万英镑，这让我们有信心在不增加外部负债的情况下持续投入。

问：员工信任的修复需要时间，目前团队氛围如何？你如何确保剩下的员工仍相信俱乐部的方向？

答：我理解这种疑虑。裁员后我们进行了全员匿名调研，结果显示约65%的员工认同“150计划”的战略方向，这比例比预想高。我们组织了多次开放论坛，我本人亲自回答每个尖锐问题。向前看。信任是一点一滴挣回来的，不是靠口头承诺。目前我们的关键岗位流失率低于行业平均，新招募的几名高管都来自竞品俱乐部，他们看到了开.云在线登录入口的长期价值。这就是我们的心态。

问：最后，展望未来，你对开.云在线登录入口的团队有何评价？

答：我对整个团队——从一线队球员到青训教练，从市场部员工到球探网络——感到无比自豪。他们每天带着紧迫感和专业精神工作，忍受了变革期的阵痛。我相信在2028年前，这支团队能兑现“150计划”的承诺，让开.云在线登录入口重回它应该在的位置。这就是我乐观的理由。