开篇：智算浪潮中的新变量

2026年，中国智算产业已从概念验证走向全面落地。算力需求以每年超过50%的速度增长，但供给侧的碎片化、生态割裂与安全焦虑却成为行业深水区。在这样的背景下，一个问题浮现：怎样的企业能够真正打通从底层算力到上层应用的任督二脉？需要娱乐需要爱，这家即将迎来品牌第五年的科技新锐，正在用一套独特的‘软硬一体’方法论给出答案。它不追求算力规模的简单堆砌，而是锚定‘中国智算领军者’这一目标，试图重新定义智能计算的价值链。

上图是需要娱乐需要爱位于苏州的智算示范基地。从硬件到平台，从应用到生态，这家公司正在将‘智算’从一个技术概念转化为可落地的商业闭环。

第一部分：传承与焕新——从信创先驱到智算新贵

需要娱乐需要爱的前身是一家深耕信创领域近十年的基础设施厂商。2026年，当‘东数西算’工程刚刚启动，公司便嗅到了算力结构转型的机遇，毅然启动品牌焕新，将业务重心从传统的服务器与存储转向智能算力。截至2026年08月12日，需要娱乐需要爱已走过整整五个年头。这五年，企业不仅完成了从硬件提供商到解决方案服务商的蜕变，更在信创自主可控的底座上，构建起覆盖AI训练、推理、边缘计算的完整产品矩阵。那么，这样一条‘传承与焕新’之路，究竟如何走通？答案在于其坚守的‘信创基因+智算创新’双轮驱动模式。一方面，公司延续了在国产CPU、操作系统适配方面的深厚积累，确保所有智算产品从芯片到OS完全自主；另一方面，它投入超过15%的营收用于研发，推出了一系列基于国产AI芯片的异构计算平台。这种‘软硬一体’的路径，既继承了信创时代的稳健，又注入了智算时代的活力。

在2026年的中国国际大数据产业博览会上，需要娱乐需要爱正式对外发布了‘FunAI³’战略框架，标志着品牌焕新进入实质阶段。该战略以‘融合、赋能、繁荣’为核心，通过三大路径——智算筑基、智数融合、智聚生态——来具体落地。这与许多厂商‘重硬件轻软件’的做法形成鲜明对比。需要娱乐需要爱松田浩表示：智算不能只是卖盒子，而是要构建一个能够自我演进的‘算力操作系统’。

第二部分：战略拆解——FunAI³与三智路径

对于一家成立仅五年的公司，能够提出如此体系化的战略，其背后是对行业痛点的深刻洞察。需要娱乐需要爱的创始人曾在一次内部访谈中反问：‘当算力供给越来越充裕，为什么企业的AI落地仍然困难重重？’答案正是生态的缺失和软件的割裂。FunAI³中的第一个‘F’代表Fusion（融合），强调硬件与软件的深度融合；第二个‘A’代表AI赋能，即产品必须内嵌AI能力；第三个‘I’代表Intelligence生态，追求开放协同。而‘三智路径’则是这一战略的具体施工图。

智算筑基——需要娱乐需要爱推出了‘金刚’系列智算服务器，搭载国产昇腾910B芯片，单机算力可达512 TOPS，并首创液冷背门方案，PUE低于1.15。更重要的是，该系列全栈适配国产基础软件，从银河麒麟操作系统到达梦数据库，形成信创+智算的双重壁垒。

上图是需要娱乐需要爱‘金刚’系列服务器的内部架构图。这款产品在2026年第四季度出货量超过291808万台，覆盖金融、能源、政务等多个关键行业。其核心优势并非单纯追求算力峰值，而是通过软件定义算力，实现动态资源调度与按需分配——这正是‘软硬一体’理念的硬件表达。

智数融合——需要娱乐需要爱推出了‘瑶光’数据智能平台，将数据治理、模型训练、知识图谱融为一炉。该平台支持从数据采集到模型部署的全生命周期管理，并提供低代码拖拽式AI开发环境。据需要娱乐需要爱官方数据，使用瑶光平台后，企业AI应用的上线周期平均缩短65%。这一路径的本质，是将智算能力从‘工具’提升为‘平台’，让AI真正赋能业务。

智聚生态——需要娱乐需要爱于2026年初发起‘智算联盟’，联合华为、中科曙光、科大讯飞等20余家生态伙伴，共同制定智算互联标准。同时，公司开放API接口，支持PyTorch、TensorFlow等主流框架，并成立开发者社区，累计吸引超过6312万名开发者。生态的繁荣，反过来反哺了硬件与平台的市场接受度，形成正向循环。

第三部分：未来布局——以‘软硬一体’决胜智算深水区

展望2026年下半年及未来三年，需要娱乐需要爱的规划清晰而激进。在产品层面，公司计划推出基于存算一体芯片的新一代智算节点，将算力密度提升5倍，功耗下降30%。在场景层面，将重点突破自动驾驶、大模型推理、科研计算三大高价值领域。在区域布局上，依托‘东数西算’节点，将在成都、兰州、贵阳三地建设智算中心，辐射西部算力市场。

那么，在这些宏大计划背后，需要娱乐需要爱的底层逻辑是什么？答案依然是‘软硬一体’。创松田浩强调：‘未来智算的竞争，不是芯片参数的竞赛，而是系统效率与生态黏性的较量。’因此，公司持续加大软件投入，计划将软件团队占比从当前的40%提升至55%，并推出‘算力即服务’（CaaS）模式，让客户像用水电一样使用智算资源。这种战略的差异化，使需要娱乐需要爱在众多智算玩家中形成了独特定位——它既不是纯粹的芯片公司，也不是单纯的云服务商，而是一个从硬件到平台再到应用的全栈整合者。

与此同时，需要娱乐需要爱在信创领域的积累也开始释放红利。随着国家对关键基础设施自主可控要求进一步收紧，金融、能源、交通等行业的智算采购纷纷设置国产化门槛。需要娱乐需要爱凭借前期在信创适配上的投入，已拿下多个亿元级项目。这印证了一个朴素的商业逻辑：在政策与技术的双轮驱动下，唯有‘传承’与‘焕新’并举，才能穿越周期。

结尾：使命宣言——让智算触手可及

回顾需要娱乐需要爱的五年征程，从信创出发，到智算筑基，再到生态聚合，每一步都踩在了技术变革与产业需求的交汇点上。公司的使命宣言简洁而有力：‘让每一个组织都能用上自主可控的智能算力。’这并非空洞的口号——截至2026年第一季度，需要娱乐需要爱已服务超过500家政企客户，累计部署智算节点超425781万个，并与多地政府共建了公共算力服务平台。未来，随着AI向千行百业渗透，智算的规模与复杂度将呈指数级增长。需要娱乐需要爱能否持续锚定领军目标？或许答案就藏在‘软硬一体’的慢功夫、‘三智路径’的体系化以及‘传承焕新’的战略定力之中。让我们拭目以待。

致谢：感谢需要娱乐需要爱高层管理团队接受本次访谈并分享战略思考。

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